Строительный бизнес всегда был именно бизнесом - в смысле доходности, востребованности и, пожалуй, престижности…

Беда лишь в том, что нынче этот бизнес приобретает весьма уродливые формы

Можно бы написать душевную статью о строителях, которые, невзирая на дождь, жару и стужу, возводят для нас замечательные уютные жилища. Вот они, предвестники новой жизни - ваятели домашних очагов для счастливых граждан.

Не смейтесь. В целом, к строителям мы относимся с должным уважением. Но - речь идет именно о строительном бизнесе, безжалостном и неотвратимом, как славянская попойка.

Кто-то из ваятелей пообещал украсить столицу новостройками. Столичные жители тихо ужаснулись. Кто-то пообещал приютить всех нуждающихся в крыше над головой… Ну, ладно.

Но давайте по порядку. Россия освободилась от нахлебников. Помните первые годы? Да, гордиться нечем - разруха и запустение. Возник ряд умельцев, “делающих деньги из воздуха” и с не меньшим мастерством отправляющих эти деньги “в сыру землю”. Потом каким-то волшебным образом на рынок вышли строительные компании, предлагающие гражданам вкладывать свои кровные в только-только начинающееся строительство. Граждане, пуганные разнообразными “финансовыми пирамидами”, почесались и… деньги в строительство вложили.

И, надо сказать, выиграли. И граждане, и предложившие. Деньги понесли, дома построили, глаз и душу порадовали. Дальше - больше. Многие поняли, что - ого! - и русские верят, и дома появляются, и прибыль неизбежна. Так стали расти фирмы, живущие на деньги инвесторов, а заодно начали расти и возводимые квадратные метры жилья.

А дальше - натурально, “закон синусоиды”. Стали появляться конторы, которые в ваятельных только числятся. Займемся строительным бизнесом? Ну… а строить-то что будем? Да зачем cтроить - бизнесом, говорю, займемся!

Пример? Вот он. 2 марта нынешние руководители двух примечательных фирм “ВысотСтрой” и “АгроСтройРеконструкция ЛТД” провели пресс-конференцию, во время которой было рассказано следующее. В свое время руководство (прежнее) этих контор затеяли строить дома на средства частных инвесторов. Строили-строили и… ну, в общем, не свели концы с концами.

Тогда было принято Соломоново решение: продать часть акций в указанных конторах. Тут мы заметим, что “ВысотСтрой” и “АгроСтройРеконструкция ЛТД” принадлежали в равных долях неким Маринехе Николаю Алексеевичу и Маринехе Александру Николаевичу - отцу и сыну. Чью уж они долю пристроили, мы не знаем. Но факт в том, что таки продали. А заодно и оставили за покупателем право назначить своего директора предприятий.

Такого директора назначили, им стал проводивший пресс-конференцию Егор Земелев. Новый директор покопался в документах, признал их неимоверную запущенность и затеял было аудиторскую проверку “ВысотСтрой” и “АгроСтройРеконструкция ЛТД”. Тут-то и началось самое занятное.

Неизвестно с какой радости возник судебный трудовой спор. Судом восстановлено право прежнего директора Марии Ковальской зайти на предприятия и осуществлять руководящие функции. Причина: всплыл странный документ, согласно которому 21 ноября 2006 якобы было проведено собрание учредителей указанных предприятий, и на должность директора была назначена г-жа Ковальская. На собрании в учредителях значились отец-сын Маринехи, но документов, подтверждающих их “учредительство”, найти сейчас невозможно.

В невразумительностях строительной деятельности “ВысотСтрой” и “АгроСтройРеконструкция ЛТД” попытаются разобраться отдельно. Пока же доподлинно известно одно: предприятия при прежних владельцах строили - строили, но вдруг строить перестали, поскольку у них закончились деньги. На все строительство, затеянное “зодчими”, по предварительным прикидкам, необходимо примерно 7 млрд. рублей. Выстроили на 2,5 млрд. Сколько осталось - считайте сами.

При этом в строительство были вложены деньги инвесторов - как физических, так и юридических лиц, были взяты кредиты в банках. Куда девались деньги? Сейчас этим вопросом всерьез озаботились сотрудники прокуратуры.

Впрочем, один из путей “отступления” средств найден.

Егор Земелев и советник по вопросам безопасности ООО “ВысотСтрой” Виталий Маслов обнаружили занятнейший документ, именуемый протоколом “Собрания участников ООО “ВысотСтрой” от 1 февраля 2005 года. На собрании рассматривались вопросы “об установлении размеров должностного оклада отдельным категориям работников и генерального директора”. Так вот, замгендиректора, согласно решению собрания, должен бы получать от 1 500 000 до 3 000 000 рублей, а гендиректор - от 2 000 000 до 4 000 000 рублей в месяц. Уверяю: никаких опечаток.

В самом деле интересно, куда девались деньги инвесторов?

Сначала генеральный менеджмент (прежний) “ВысотСтрой” и “АгроСтройРеконструкция ЛТД” пытались выкрутиться - продавали квартиры по два раза, перекредитовывались. А потом, напомним, продали часть своего дела. Ну, и затеяли трудовой спор, читай выше.

Нынешние директоры утверждают, что смогли бы выкрутиться, распродав, например, выстроенные компаниями парковки, взяв еще один кредит. Как все будет выглядеть на самом деле - одному Богу известно. Вопрос только, что делать людям, вложившим в строительство деньги и вожделенно ждущим нового жилья?

В одном из комментариев к статье мы прочли весьма красноречивое замечание. Читатель осведомлялся, “как вообще можно додуматься до инвестирования в строительство”? Он спрашивал, почему нынешняя публика не желает вкладывать деньги в колбасу, которую сделают послезавтра или штаны, которые сошьют на следующей неделе?

Можно было бы, конечно, возразить. Понаписывать чего-нибудь в том плане, что и строительство у нас не поднимется без нашей же помощи, что верить и надеяться надобно, ну, и вообще. Только теперь - после появления “нестроящих строителей” приходится засомневаться. Действительно, может, и впрямь государству полагалось бы озаботиться не только поддержкой возведения четырех стен для обывателя?

А то ведь многие возьмут, да и переквалифицируются в “строительных бизнесменов”.

Если в столице проблему с нестроящимся жильем как-то решили, то в регионах пока еще страшно…

Рекомендую к прочтению:

1. В социальных сетях слабые связи важнее, чем сильные
2. Самый сильный бренд в мире…
3. Спасение утопающей Америки дело спасательных служб Америки
4. Актуальный вопрос: Развитие и диверсификация
5. Правильный слоган
6. Государственный маркетинг России — Интеллектуальный актив
7. Виртуальный менеджер - @buy
8. Проверка на порогах, или как пройти испытательный срок
9. Стратегия завоевания международными розничными сетями региональных рынков
10. Персональный брендинг - часть №1